您好,欢迎访问这里是开元体育·(中国)官方网站-登录入口

开元体育官网

更环保更安全

开元体育官网登录入口

流程严谨、匠心工艺

开元体育器材

高出平均寿命30%

全国咨询热线

400-123-4567

行业新闻

新闻动态

联系我们

地址:广东省广州市开元体育·(中国)官方网站-登录入口

咨询热线:

400-123-4567

13800000000

开元体育塑胶跑道施工方案docx

发布时间:2024-04-04 01:19:32人气:

  开元体育塑胶跑道施工方案docx该【塑胶跑道施工方案 】是由【2112770869】上传分享,文档一共【18】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【塑胶跑道施工方案 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字开元体育官网,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。塑胶跑道施工方案一,施工方案1,,支配投资57万无元,工程施工内容包括250m长的环场塑胶跑道,环道内的人工草皮足球场,两个小篮球场,以及沙坑,乓乒球区以及的运动场地。,;升旗台位于正北方的环道内,长4m,宽3m,采纳砖砌台旗台座;沙坑位于跑道的外侧,沙坑助跑距离为18m,沙坑长8m,宽6m,四周边缘高出原有地面1,沙坑四同采纳砖砌坑壁,粉水泥砂浆抹光;足球场内人工植草皮,蓝球场采纳水泥砼拉毛。,我公司将依据类似施工阅历,将原有工期进行提前,确保54天内完工全部工程量。2,,结合我公司的管理阅历,本项目将设置项目经理部一级管理机构,代表总公司全权负责该工程的施工管理。项目经理部下设工程技术组,质检平安组,机械物资部,综合办公室,中心试验室5个组。分为土方施工队,砼施工队,塑胶施工队,测量组。:负责组织项目的生产,经营,投资限制,协调各部门关系,组织质量管理体系的运行。技术科:贯彻执行国家有关技术政策及业主技术管理制度,对项目施工技术工作全面负责;负责制定施工方案,编制施工组织设计,参及施工预决算,审查施工结算;负责施工过程中试验,测量等重大技术问题的决策及报告。工程科:负责工程技术业务,编制工程进度支配,收集整理当月计量报表,汇合整理竣工资料,主动协作工区实施限制测量,自行处理一般技术问题,为项目经理供应牢靠资料。质检科:负责质量管理工作和工程创优支配的制定,并组织实施,负责工程质量事故的调查和处理,刚好向上级报告。协作监理工程师对工程质量进行限制,负责工程日常施工质量监督工作。质检科下设中心试验室,负责施工前进行标准试验,施工中进行检测试验,施工后进行鉴定试验及数据整理,同时对工区试验工作进行指导监督,为项目经理刚好供应处理意见建议。机料科:负责组织机械,材料进场,进行机械管理设备保养,修理,对工区提出好用性指导意见,供应旬,月材料支配,使整个施工环节能有效运转。综合科:负责整个工程的资金筹措,审计全过程资金流向,提出资金流淌支配,做出成本核算,为项目经理供应决策依据;负责上传下达,宣扬,地方协调,文件管理,行政管理,会议支配以及生产平安保卫,定期检查,落实平安状况,促进文明施工。3,主要分项工程的施工方案,开元体育官网入口。项目经理部及施工队的临时住房在外租用房屋。设备进场全部施工设备均在开工后两天内全部到达施工现场。,标高用水准仪测量。核实跑道中心线,对设计部门供应的导线点和水准点进行全面的复测和加密,并对中线及边线进行复核。按设计图纸供应的路中心坐标,计算各桩号坐标,编制计算程序,对平曲线各要素点的计算。增设水准点,在比较稳定地段增设永久性水准点,以便施工测量尽可能少转站点。%水泥稳定砂砾基层材料拟采纳未筛分的砾石,河砂,再掺5%的水泥组成水泥稳定砂砾。砾石,河砂必需符合规范要求,经试验,试配符合要求后方可运用,做到特别良好的级配,砂石材料中不得含有有有害及风化杂质,含泥量不得超过规范要求。依据各路段底基层的宽度,厚度及规定的压实的干密度并按确定的协作比分别计算各段须要的碎石和石屑的数量并计算每车料的堆放距离。采纳平地机摊铺,松铺系数应事先经试验确定,~,摊铺力求平整,当平地机平整不到的地方可辅以人工找平。在边沿处应宽铺20~30,确保在边沿处压路机能充溢碾压。碾压以“先慢后快”,碾型以“先轻后重”为原则,在轻碾稳压过程中应随时检查,如发觉凹凸不平现象应随时加以整平,在碾压2~4遍找补完成后换用重碾碾压,碾速加大到30~35,随压随洒水,,碾压始终进行到要求的密实度为止,一般碾压4~5遍,应使表面无明显轮迹,碾压轮迹应有25~30重叠,在边沿处应多压2~3遍,当抽捡压实度合格后,浆宽出的部分清除,盖好草袋酒水养护,养护时间不得少于7天。,杂物予以清除,并进行必要的修整。模板采纳钢模板,安装时其强度,刚度,稳定性要满意运用要求,且接缝严密,保证不漏浆,安装后应涂刷隔离剂。在浇筑前,现场技术负责人,施工员,质检员要仔细检查是否坚固,几何尺寸是否满意设计要求,验收后方能浇筑砼。模板拆除时,按施工规范的规定由现场技术负责人通知后方可拆除。砼工程将铺筑砼的材料至少在28天前通过试验进行混合料组成协作比设计,并将试验单报监理工程师批准。本工程采纳搅拌站集中搅拌混凝土,搅拌时要按要求严格限制协作比。砼混合料用自卸汽车运至浇筑现场,自卸汽车应防止漏浆并应防止离析,冬季施工必要时应有遮盖或保温措施,,当有明显离析时,应在铺筑时重新拌匀。采纳人工摊铺,应用锹反扣,严禁抛掷和耧耙,防止砼拌和物离析。用平板振动器协作排式振捣机振捣,这些机械完全能满意本工程砼的施工要求。每一位置振捣的持续时间应以混合料停止下沉,不再冒气泡并泛出砂浆为准,不宜过振。振捣时辅以人工找平,并随时检查模板有无变形及松动。采纳辊轴式水泥砼路面摊铺整平机整平,当烈日曝晒或干旱风吹时,应搭设遮荫棚施工。表面抹平后按图纸要求的表面构造深度沿横坡方向采纳滚动压纹器在砼表面沿横向制作纹理,以达到砼路面的抗滑要求。砼面板做面完成后要刚好铺草袋并洒水养护。钢筋设置钢筋网应事先预制完成,安放时应在底部先摊铺一层砼拌和物,摊铺高度应按钢筋网片设计位置预加确定的沉落度,待钢筋网片安放就位后,再接着浇筑砼,留意不得踩踏钢筋网片。安放角隅钢筋时,应先在安放钢筋的角隅处摊铺一层砼拌合物。摊铺高度应比钢筋设计位置预加确定的沉落度。角隅钢筋就位后,用砼拌合物压住开元体育官网。安放边缘钢筋时,应先沿边缘铺筑一条砼拌和物,拍实至钢筋设置高度,然后安放边缘钢筋,在弯起处用砼拌和物压住。胀缝胀缝设置及路面中心线垂直,缝壁必需垂直,按设计要求放置泡沫板,缝隙宽度必需一样,缝中不得连浆,路面达到设计强度后,挖去上面4的泡沫板,再填塞填缝料。传力杆采纳Φ25圆钢,固定端应及砼板内钢筋焊接,活动端应按设计在缝的两边交织设置,并应涂沥青加塑料套管。固定后的传力杆必需平行于路面中心线及板面。填缝砼面板全部接缝凹槽都应按图纸规定用填缝料填缝,填缝材料和填缝方法应经监理工程师批准。缝槽应在砼养生期满后刚好填缝,填缝前必需保持缝内干燥清洁,防止砂石等杂物掉入缝内。填缝料应及砼缝壁粘附紧密,填缝料应充分硬结后方可开放交通。,塑胶产品采纳专业生产产家,并且聘请专业施工队进行施工。施工留意事项:排水板及排水孔应平直,园润安装稳固,排水板面层及沥青砼面层标高吻合,无明显凹凸。钢筋混凝土结构标号在250号以上,外观光滑,随打随光。-。塑胶跑道及内外水泥混凝土的边缘结合处,混凝土边按高出8-10毫米限制。沟盖板的侧连接面是垂直的。这种设计对施工很不便利,干脆影响内环沟的质量,盖板的底面和上面相差1,底面宽,上面窄,使连接的侧面形成一个底大上面小的斜面。这样的设计施工便利,两块沟盖板连接时,底部紧密,上面有1左右的缝形成V字形,这样的连接,勾缝时水泥砂浆很简单灌进缝中抹平,使环沟形成一个整体,保证了工程的高质量。,再依据开挖深度,宽度,工作面及坡比放出电缆沟的开挖宽度,用水准仪限制开挖深度,人工边挖边测。当基坑开挖完毕,经监理及业主验收合格并做好隐藏鉴证方可进行下一步施工。。首先红砖必需送检,M5水泥砂浆要做设计试配比。(1)组砌前红砖要施水,确保含水量为10%左右。(2)组砌时,做到横平竖直,灰浆饱满,上下错缝,组砌方法采纳“三顺一丁”,操作方法为“三一砌法”,即一块砖,一铲灰,一挤揉。按设计要求做好电缆沟支架预埋。内沟抹灰完毕后方可进行沟外台背人工夯填,余土外运。二,施工进度支配及保证措施㈠,施工进度支配施工进度支配依据“先进,合理,可行”的原则进行编制,确定本工程在54天内完工,比招标文件要求工期提前4天。具体施工进度支配如下(详见网络图):测量放线天。跑道塑胶铺设:工期15天。蓝球场施工:工期15天。沙坑及旗台施工:7天。人工植草:10天。㈡,保证措施本项目工期紧,任务重,合理支配和确保工期特别重要,为此,我们拟实行如下保证措施:1,从组织管理上保证工期⑴,本工程实行项目法施工,为便于管理和组织施工,将组织足够精干人员,调入精良设备投入到本工程项目之中,并成立由项目经理领导的,由施工阅历丰富的人员担当高度员的生产指挥高度室,加强施工现场的协调和指导。由各职能部门负责人为高度员,以各施工作业组为生产实施对象,形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。⑵,建立以项目为核心的责权体系,定岗,定人,授权,做到各负其责。⑶,各施工队坚持每天一次生产布置会,做到当天能够解决的问题当天解决,并让每个生产者清晰明天的工作,刚好支配布置。⑷,调度室每定期召开一次由各施工作业组负责人参与的生产调度会,刚好协调各施工组之间的关系,合理调配机械设备,物资和人力,刚好解决施工生产中出现的问题,并主动参及协调好工程施工外部的关系开元体育官网入口。⑸,每月由项目经理主持的生产总调度会,总结上个月的施工进度状况,支配下个月的施工生产;刚好解决工程施工内部冲突,刚好协调各队伍之间和各职能部门之间的关系;对施工机械设备,生产物资和劳动支配支配;并对资金进行合理安排,保证施工进度的落实和完成。⑹,建立严格的《工程施工日记》制度,逐日具体记录工程进度,设计修改,工地洽商等问题,以及施工过程中必需记录的有关问题。⑺,各级领导必需“看一观二支配三”,提前为下道工序的施工做好人力物力和机械设备的打算,确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目,关键工序,主要领导者和有关管理人员必需跟班作业,必要时组织有效力气,加班加点突破难点,以确保工程总进度支配的实现。⑻,建立奖罚严明的经济责任制,每季度每月进行一次总结,对提前完成任务的相关责任人进行嘉奖;未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款,谁拖延谁受罚,多次完成任务不力者调离岗位,同时广泛开展“劳动竞赛”,“流淌红旗评比”等活动,激发广阔职工的工作热忱和创建性,提高劳动效率,确保工期的实现。2,从支配支配上保证工期⑴,在工程开工前,必需严格依据《工程施工承包合同》的总工期要求,提出工程施工总进度支配,并对其科学性和合理性,以及能否满意合同工期的要求并有所提前等问题,进行仔细审查。⑵,进场后利用冬季少雨的有利天气条件进行拌和场的建设,项目经理部驻地建设,以利提前备料。⑶,在工程施工总进度支配的限制下,坚持逐月(周)编制出具体的工程施工支配和工作支配。⑷,制定周密具体的施工进度支配,限制关键工序,对影响到总工期的工序和作业赐予人力和物力充分保证,确保总进度支配的顺当完成。⑸,对生产要素仔细进行优化组合,动态管理。敏捷机动地对人员设备,物质进行调度支配,刚好组织施工所需人员,物资进场,保障后勤供应,满意施工须要,保证连续施工作业。⑹,缩短进场后的筹备时间,边筹备,边施工。全线施工,多头并进。刚好检查分析缘由,马上实行有效的措施,调整下周的工作支配,使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中,坚持“以日保周,以周保月”的进度保证方针,实行“雨天的损失晴天补,白天的损失晚上补,本周的损失下周补,本月的损失下月补”的补赶意外耽搁工期措施,确保总工程进度支配的实现。3,从资源上保证工期⑴,将该工程列为我公司的重点工程,该工程所需的机械,设备,技术人员,劳力,材料,资金筹措等资源赐予优先保证。同时成立一个施工阅历丰富,组织管理实力强,结构形式合理的项目领导班子,配备一批优秀的技术骨干,生产骨干和性能卓越,状况良好的施工机械,组成一支高素养,高效率的施工队伍。⑵,“工欲善其事,必先利其器”。施工机械做到统筹支配,统一调配,合理运用。尽可能组织机械化流水作业,利用施工机械高效生产力,做好施工机械的修理,保养工作,施工现场设置修理场,保证施工机械的正常运转。对重要的,常用的机械和机具应留有富余备用设备,以防万一。⑶,制定严格的材料供应支配,依据现场的施工进度状况保证各施工材料的刚好供应,杜绝停工待料的状况出现以耽搁工期开元体育官网入口。⑷,加强财务管理。作好资金运用支配确保专款专用。严禁挪用资金,同时加强对非生产性开支的管理,以降低成本。把资金用在最急需的“刀子”上,发挥最大作用,对工程产生最大的效果,全力保证总工期的实现。4,从技术上保证工期⑴,由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理,项目经理部设置工程技术科,负责制定施工方案,编制施工工艺,刚好解决施工中出现的问题,以方案指导施工,防止出现返工现象而影响工期。⑵,实行图纸会审制度,在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审,刚好向业主和监理工程师提出施工图纸,技术规范和技术文件中的不足之处,使工程顺当进行。⑶,采纳新技术,新工艺,尽量压缩工序时间,支配好工序连接,统一调度指挥,平衡远期和近期发生或将发生的各类冲突,使工程按部就班地有节奏的进行。⑷,实行技术交底制度,施工技术人员应在施工之前刚好向班组做好详尽的技术交底,勤到现场,对各个施工过程做好跟踪技术监控,发觉问题就地解决,防止工序检验不合格而进行返工,延误工期。三,平面布置1,结合现场的实际特点,由于施工场地较为狭小,由于砼运用商品砼,我公司只在施工现场设置小型砂浆搅拌站及材料加工及堆放车间,现场四周采纳镀锌铁皮进行围挡,出入口处设置门卫小岗亭。2,临时用水用电均按业主指定的地点接入。四,质量保证措施1,质量目标我公司在本项目施工中将本着“科学施工,质量第一”的原则,达到工程一次验合格率100%,优良率85%以上,确保优质工程,争创“全优”工程,打造精品意识。2,质量保证体系建立完善的质量保证体系是确保工程质量的前提。对施工中的多生产要素于施工前进行质量管理及限制,以保证产品质量的优良品质。(工程质量保证体系框图如下)项目总工质量监察试验室工程师机电工程师测量组工程师结构工程师作业队长技术负责人专职质检员互检质检员工班自检3,施工质量保证框图制定和实施创优工程规划组织和建立质量保证体系领导机构的职责强化质检机构和提高质检人员素养质安室质量体系结构质量负责制和质量一票推翻制施工打算质量限制各阶段质量限制施工质量限制检验质量限制竣工质量限制三检制群众性质量限制质量管理小组(小组)活动项目经理部内部质检人员审核,签证监理工程师签证质量体系审核质量信息反馈保修期内质量跟踪用户回访制度4,质量检查组织机构成立以项目经理为组长,总工程师为副组长的全面质量管理小组,设立特地的自检机构质检科,配备专职质检工程师,限制工程总体质量,利用中心试验室和计算机室进行各项工程的数据监测和质量限制开元体育官网。项目经理部下设的工区或班组,均成立质量自检小组,分别由工区或班组负责人任组长,并配备专职的技术人员,把好质量自检关。5,建立严格的质量检查程序作业班组在每一道工序过程完成后,由施工面上的质量检查小组按设计图纸和技术规范要求进行自检并记录,合格后报经理部的质检部门进行复检。项目经理部的质检部门进行复检,确认自检组的检查有效并现场签字。经质检组复查合格后,质检工程师签字后将检查表格报送监理工程师,并请监理工程师进行检查。6,质量限制的原则质量限制,就是为了确保合同,规范所规定的质量标准,所实行的一系列检测,监控措施,手段和方法在进行质量限制过程中我们遵循以下几点原则。⑴,建筑产品作为一种特别商品,运用年限长,是百年大计,干脆关系到人民生命财产的平安,因此在施工过程我们始终支持“质量第一,用户至上”的原则。⑵,人是质量的创建者,把人作为限制的动力,调动人的主动性,创建性,提高人的素养,避开人的失误,以人的工作质量,促工程质量,因此限制质量应“以人为核心”。⑶,“以预防为主”,就是要从对质量的事后把关,转向对质量的事前限制,事中限制,从对产品的质量检查,转向对工作质量的检查,工序质量的检查,中间产品质量的检查。⑷,坚持质量标准,严格检查,一切用数据说话。⑸,贯彻科学,公正,遵守法律的职业规范。7,质量保证措施“确保工程质量,限制施工进度”是工程施工质量顺当进行的关键。在工程开工以后,为了确保工程质量,限制施工进度,必需采纳有效的质保措施,树立全面质量管理意识,争创全优工程,争创“样板工程”。具体质量保证措施如下:㈠,基本原则⑴,指派实力强,施工管理阅历丰富的项目经理,副经理。选派技术水平优秀,工作作风严谨的项目总工程师。⑵,项目经理部支配协调组织实力强和专业技术水平高的职员任科室负责人,并支配具有确定的工作实力和工作实践阅历,敢于坚持原则,廉洁奉公,不徇私情,有较强的事业心,工作责任感,热爱质量管理工作的专职质检工程师,试验工程师。⑶,取各种途径,提高施工人员技术素养。利用雨天和施工间隙,请工程师代表讲授技术要求和施工操作方法,组织技术竞赛,并适当派员外出学****刚好驾驭工程施工的一流工艺和技术。重要岗位支配专人持证上岗,并保证人员的相对稳定。⑷,组织工程技术人员对本项目的工程技术规范,质量管理模式进行集中学****我司有一批参与几条高速马路建设的合同制民工队伍,我们将选优劣汰,使其从事的施工项目单一化,以此提高他们的生产技能和稳定施工质量,并在进场前组织他们学****技术性较强的工序及工艺,进行

推荐资讯